El Sistema de Planeación Empresarial (ERP) inició con la intención de administrar eficientemente las áreas clave de una empresa (contabilidad, facturación, ventas, compras y costos) a partir de módulos.
En poco más de 35 años de experiencia en la industria de las Tecnologías de Información, Avance Sistemas ha observado que los empresarios perciben a nuestro ERP de eSASA como una solución completa y fácil de implementar, además de estar conscientes que de su implementación depende el adecuado funcionamiento de su empresa y posiblemente su subsistencia. Hoy en día, las empresas que adquieren un ERP tienen una reducción de pérdidas y mermas de un poco más que el 10 %; pero quienes lo eligieron correctamente tienen una reducción de hasta el 35 % en promedio. En ese sentido, los tomadores de decisiones que deban optar por la implementación de un ERP tienen que hacerlo de forma controlada y efectiva. En este sentido el primer paso para alcanzar una implementación exitosa es la elección del ERP adecuado. Por ello recomendamos los siguientes pasos para que cuente con un buen software empresarial como lo es eSASA: 1. Involucre a sus colaboradores, involucrando a las personas que se verán impactadas directamente con la decisión: usuarios finales, personal de sistemas y gerentes y directivos 2. Defina qué se quiere lograr a través de un ERP, y definir el esquema de implementación, las prioridades, impacto al negocio y beneficios probables, así como considerar qué áreas se verán involucradas, las cuales usualmente son ventas, compras, inventarios, finanzas y contabilidad, nómina y producción. 3. Escoger un ERP escalable que cubra las necesidades actuales del negocio y evolucione a la par del negocio. Elegir opciones que crezcan en módulos o que soporte el crecimiento transaccional si el negocio crece. 4. Elija un aliado de negocios, no una marca, seleccionar a un proveedor de software que cuente con ese grado de flexibilidad que requieren los cambios en el modelo de negocio conforme crece. 5. Planee los tiempos de implementación, lo mismo que los recursos internos, disponibilidad, experiencia y conocimiento que necesitará, identificar la adherencia a los procesos estándares de la solución porque de esta depende el nivel de adecuaciones y/o desarrollos que se deberán realizar. Solicita tu demo-> DEMO ESASA
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Actualmente las Tecnologías de la Información forman parte de las principales estrategias e inversiones de todas las grandes empresas, los objetivos principales que se buscan al adquirir o implementar soluciones de TI son mejorar la competitividad, optimizar costos, aumentar la productividad, obtener tableros de información así como obtener reportes de la situación del negocio al momento. Durante 2017 los sistemas de planeación de recursos (ERP) y los administradores de relación con clientes (CRM) se han encontrado dentro de las principales soluciones en las que las empresas han realizado mayores inversiones buscando mejoras en procesos de administración de recursos y de los procesos productivos. Aun conociendo los beneficios que generan este tipo de sistemas, en México tan sólo el 10% de las empresas y PyME´s cuentan con una solución de estas características, esto en gran medida debido a que los negocios consideran que la implementación de un software ERP o CRM conlleva mucho tiempo e inversión aunado a la resistencia al cambio de procesos dentro de la empresa.
Tomando en cuenta el auge de nuevas tecnologías y el crecimiento en la adopción del Cloud Computing, es como múltiples empresas pueden implementar sistemas ERP y CRM a bajo costo en esquemas de Software como Servicio y cuya puesta en marcha aporta crecimiento y rentabilidad a las empresas. |
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